PORTAFOLIO
Transformaciones, consultorías, automatizaciones, agentes y capacitaciones con resultados claros y medibles.
(manufactura de pijamas y lencería, marca propia y licencias)
Más de 4,000 campos llenados a mano por temporada. Una semana de trabajo, con demoras por errores humanos y carga operativa.
Se genera en 3 clics y 15 minutos.
(retail de accesorios para celular, tienda física y online)
Cada consulta esperaba a que alguien del equipo estuviera libre. Se perdían ventas fuera del horario de atención.
El agente vende, y solo deriva los casos extremos a una persona en horario de atención.
(manufactura de pijamas y lencería, marca propia y licencias)
Cada tarjetón se armaba a mano: de 45 minutos a una hora por pieza, cientos por semana.
Se generan solos desde la base de datos, con un clic.
(manufactura de pijamas y lencería, marca propia y licencias)
Adaptar 50 fotos de producto, en cinco ángulos, a los requerimientos de cada marketplace tomaba 4 días.
El mismo lote de 50 fotos se procesa en 10 minutos.
Contratar desarrollador y diseñador, esperar dos meses e invertir cerca de USD $2,500.
Sitio completo, dinámico, optimizado para SEO y en varios idiomas, por USD $200 en una semana.
(servicios funerarios)
Dos directivos poco alineados, deudas millonarias sin detectar y un equipo sin dirección.
Estrategia definida y plan de acción para avanzar con orden, con OKRs y KPIs claros por equipo para medir y mejorar.
(red de cafeterías)
Equipo C-level no alineado y finanzas descuidadas.
Orden en el equipo directivo, puestos y responsabilidades definidos, y dirección financiera y operativa clara.
(empresa de eventos)
El equipo de liderazgo y el operativo no daban abasto con el ritmo de crecimiento, y los roles no estaban definidos.
Organigrama y equipo listos para sostener el crecimiento, con un plan claro y finanzas alineadas a operaciones.
(fábrica textil de ropa de niña, marca propia y licencias)
Equipo comercial sin dirección ni objetivos, desconectado de las demás áreas y sin capacitación en e-commerce.
Roles pulidos, objetivos de venta, conexión con finanzas y parte del almacén a su cargo. Equipo de e-commerce capacitado, con procesos y reportes claros.
(empresa de importación de productos de cocina)
Departamento de operaciones desordenado, procesos duplicados, falta de sistemas y seguimiento.
Equipo con roles definidos, OKRs y KPIs, juntas de seguimiento y reportes claros. Tras 6 meses de consultoría, en 12 meses redujeron 43% los errores operativos y duplicaron las ventas gracias a la excelencia operativa.
(manufactura de jeans, marca propia y concesiones)
Campaña anual con modelos, estudio y postproducción.
$200,000 MXN ahorrados en una sola campaña, con múltiples materiales para redes y e-commerce.
(empresa de medios)
Más de 30 personas trabajando sin incorporar IA a sus procesos.
Un equipo entero usándola, colaborando más entre áreas y creando nuevos productos y canales de rentabilidad.
Un grupo sin experiencia previa en IA generativa.
El mismo grupo, con experiencia empírica y motivación para incorporar IA en su día a día.
(equipo de marketing)
Cada presentación comercial tomaba días, y salía plana y poco atractiva para los nuevos compradores.
Se arman en horas, incluso sin tener la prenda física, con dimensiones, personas y ambiente que aumentan las chances de venta.
(grupo de jóvenes)
Jóvenes que nunca habían hecho nada con IA más allá de ChatGPT.
Proyectos completos hechos por ellos: avatares, canciones, una mini-app, publicidades y más.
Cada post o publicación tomaba horas de producción, y lo hacían todo ellas mismas.
Hacen más con menos: video e imagen resueltos en minutos.
